市场营销管理-CI实施计划作业表
1、CI计划的开始和确认
①有关导入CI的企划被批准，CI计划的实行正式得到公司内部的承认。 ②公司内部与CI有关的主管和其他相关人士，确实执行确认作业。 ③和公司所委托的机构（外界幕僚）订立基本契约。 2、CI委员会等的设置 ①设置CI委员会 ②选定委员会负责人和事务局负责人 3、体制检查 ①以CI委员会为中心，检查有关CI的期待成果和现状问题。 ②如有必要，应通知相关单位来参与讨论 4、说明表 ①请公司内部的主要员工记下有关CI的现状问题，以及对CI的期待事项。 ②收回说明表，经过分析后再加以整理。 5、体制整理·CI导入方针的确认和决定 ①以体制的检查结果和说明表等为基础，整理CI体制。 ②使CI计划的推进方针明确化。 ③如有必要，可设置执行委员会来协助。 6、实地考察事业部和流通部 ①确实施行对外界幕僚的方针确认作业。 ②为了让外界幕僚机构了解公司情况，可安排他们到本公司的事业部和流通部。进行实地考察。 7、公司内部的讯息传递活动 ①唤起公司员工的CI意识，进行内部启蒙教育，使员工成为企划讯息的传递、媒体。 ②发行“CI消息”等刊物，进行公司内部的启蒙活动，并分别举办各阶层员工的说明会。 8、调查体系的企划 ①根据体制并以客观地调查企业形象的实态为目的，安排调查对象，调查方法，调查理论。 ②确认调查方针。 9、调查设计·调查对象和方法的确定 ①选定调查对象和调查方法，具体施行有关调查问题和问卷的设计。 ②事先预估调查作业，选择适当的调查机构。 ③确认调查作业的概略计划表。 10、选定调查机构 ①与选定的调查机构订立契约。 ②确认调查顺序，调查内容的明细计划表。 11、调查准备 ①根据调查计划而进行准备工作，例如：取样、印制问卷，分配调查工作等。 ②调整并事先约定访问对象。 12、实际调查 ①确实施行公司内、外部环境的调查作业。 ②整理收回的调查问卷，安排统计分析作业。 13、调查结果的统计分析 ①完成定量调查后，根据调查资料而进行统计分析。 ②收集定性调查结果的资料，并加以整理。 14、项目的提供 ①根据情报项目的需要，设计问卷调查表。 ②将有关项目提供的方式和期限等计划立案，同时对内部进行传递和说明工作。 ③整理项目收集的结果。 15、视觉审查 ①分析旧有的识别系统和识别要素，进行设计的视觉审查。 16、访问负责人 ①直接访问负责人，了解其意向。 ②向企业经营的负责人请教其企业理念，以便了解公司未来的活动方针，以及探索有关视觉问题等。 17、分析调查·分析结果 ①以一切调查结果为基础，分析这些资料所显示的意义。 ②找出公司目前形象活动中的问题点，借以探求未来的正确方向。 18、制作总概念报告书 ①根据调查的综合整理结果，构筑CI概念的立案。 ②对于企业思想、将业的企业形象和识别问题等，都经过充分检查并作出结论。 19、总概念的发表 ①问公司高级主管阶层（或董事会）说明总概念。 ②审议总概念提案内容，决定实行方针和内容。 20、企业理念体系的构筑 ①根据总概念的实行方针和内容，检查表现新企业理念体系的问题。 ②由高阶层主管决定公司新企业理念的表现内容，加以检查后正式通过。 ③完成CI计划，接收新管理系统的业务。 21、企业标志系统的再构筑 ①根据总概念和新企业理念而决定公司名称、公司的标志，以及有关标志和个别标志的问题。 ②企业识别系统的再构季节性作业完成后，争取公司内外的认同。 22、变更公司名称、称呼 ①决议变更公司名称后，先选出几种新名称，经过检查后再决定新公司名称。公司称呼的变更方式亦然。 ②办理必要的手续。 23、制作CI设计开发计划书 ①根据总概念和变更公司名称的结论，整理出设计开发条件。 ②如何须依赖外界设计时，应先制作“设计开发要领”或“设计开发指引书”。 24、设计助理人员的挑选·订契约 ①挑选负责CI设计开发的设计家或设计公司 ②必须按照“设计开发要领”的规定，和负责的设计家或机构订立契约。 25、选定设计家 ①选定设计家后，应提示调查结果的开发条件及标准，并说明各种有关设计开发的问题。 26、介绍设计基本形态 ①设计家完成以基本要素为中心的设计基本形态后，必须呈送约CI委员会和董事会。 ②审议此设计案。 27、设计测试 ①如有必要，可指定受测对象，进行新设计基本形态的反应测验，视认性测验。 28、法律上的检定 ①检定商标、标志等这类设计案 ②办理商标登录等必要的法律措施。 29、决定设计基本形态及精致化 ①从几件基本形态设计案中，经由讨论而选定企业的设计基本形态。 ②由几位设计家对选定的设计案，进行造形精致化作业。 30、制定企业标语 ①制定企业标语，做为基本设计要素的一部分，也可采取在公司内部公开征求标语的措施。 ②企业标语决定后，应列入设计系统中。 31、基本设计要素·系统的提案。 ①以设计基本形态为中心业开发基本设计要素，说明设计系统的提案。 ②以基本设计要素的组合为中心，经由讨论而决定设计上的规则。 32、基本设计手册 ①编辑基本设计手册 ②印制基本设计手册 ③制作完成复制用的清样。 33、对外发表计划 ①计划设计开发后的对外发表 ②做好方针、时机、方法、费用等问题的发表计划。 34、公司内部的讯算传递计划 ①策定有效的诉求方式，将CI的成果有效地传递给全体员工。 ②讯息传递的方针、时机、方法、顺序、资料、费用等，都要有周详的计划。 35、应用的适用计划 ①如何使开发的新设计在具体项目里展开适用，这一点必须详细计划。 ②适用计划的方针、时机、方法、费用等，应安排妥当。 ③整理新设计对各项目的庆用条件。 36、应用设计开发 ①使基本设计具体地适用于应用项目。 ②检验试作的具体项目。 37、应用设计手册 ①编辑应用设计手册 ②印制应用设计手册 38、新设计的适用展开 ①按照新设计的新项目，配合应用计划而进行实际制作。 39、企划制作公司内部用的用具 ①制作公司内部讯息传递用的用具。 ②制作公司内部讯息传递用的概念手册。 40、对内发表 ①对内发表CI成果，实行员工教育。 41、对外发表 ①对外发表CI成果，以及企业思想和企业标志的变化等。 ②发行报导CI消息的刊物。 ③利用广告媒体来公开发表活动。 ④通知各交易对象。 42、CI相关计划的推行 ①对于CI的相关计划，必须考虑其实际应用问题以及在公司内有效的推行方法。 43、CI管理系统的实行 ①确实施行CI设计的管理维持作业系统。 ②决定CI相关计划的结束和继续管理的问题，建立新企业情报的开发管理系统。 《成功企业规章制度典范》 作者：北京德辰管理研究中心-
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- 作者：管理员 时间：2009-8-4 来源：本站 人气：