- 营销公司年度工作项目表 月份客户状况表 分公司（或办事处）通路开户计划表 月销量预估（万元）产品年销售计划表 分公司（或办事处）： 营销公司销售计划表 单位：万元 业务员工作周报表 年 月 日星期：区域：填表人： 业务员工作报告内容要求细则 一、 本月工作完成情况 A、 销售量（销售月报表） B、 回款 C、 对客户拜访情况 二、 销售费用...
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- 作者：管理员 时间：2009-8-4 来源：本站
- 广东分公司的六名人员参加第一期"突击队"培训后誓必实现以下几点: (1)决不认输, 为完成目标,奋斗到底。 (2)以一颗赤诚的心,感化区内的经销商,使他们由消极的支持变成积极的合作,进而变成公司业务推展的原动力。 (3)冷气课不但要向"目标"挑战,进而更要向冷气市场的独占挑战。 (4)坚持百忍,不因目前冷气机销售之困境而失去信心,...
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- 作者：管理员 时间：2009-8-4 来源：本站
- 开发新产品的注意事项 (一)不要委任其它部门 1.供给商品的计划部门、制造的开发部门等，在组织上隶属其他单位时，也不可以完全委任对方。2.若商品的开发部门，在自己的管辖范围内时，也不可以委任对方。 3.最重要的是，要与企划部门及开发部门共同研究。 (二)构想、情报的提供与协助 1.任何构想及情报，都要毫不遗漏地提供给开发部门。 ...
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- 作者：管理员 时间：2009-8-4 来源：本站
- 广告、宣传的要诀 (一)宣传、广告政策 1.应将宣传、广告政策，当作市场开发的一环。 2.根据营业与销售的基本政策、销售战略，订定与之有密切关系的宣传、广告政策。 3.有关宣传、广告方面，应同业务部门的干部开研讨会，及调整政策。 (二)宣传、广告业务的管理 1.宣传、广告业务的管理应由宣传科或销售促进科或销售企划科等专任管理，并且，...
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- 作者：管理员 时间：2009-8-4 来源：本站
- 管理者的基本条件 管理者必须发挥领导精神，这种精神是各种条件的总和。下面列举管理者所需的主要条件，管理者本身应努力加强各种条件的强化及进步。 (一)统率力：若不能完全掌握及统率部属，就没有管理者存在的意义。 (二)指导力：管理者本身纵使很优秀，若不能指导、栽培部属，亦不能成事。 (三)洞察力、判断力：要洞察各事项的本质，才...
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- 作者：管理员 时间：2009-8-4 来源：本站
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