- 一、前言 9月之后就是国庆佳节，通信市场显然进入了全年第二个销售旺季，各个手机厂商在终端形象建设方面的竞争肯定也随之进入白热化，尖锐化。“谋事在先，成事在人”。适值旺销之前的9月份我们必须事先规划好，在时间上领先于竞争对手整合终端资源，在现有终端建设基础上，打造**手机超级大终端，先发制人，于终端逐鹿中脱颖而出。 大...
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- 作者：管理员 时间：2009-8-4 来源：本站
- □ 总则 第一条 以质量求生存，以品种求发展，确立"用户第一"、"质量第一"、"信誉第一"、"服务第一"，维护工厂声誉，重视社会经济效益，生产物美价廉的产品投放市场，满足社会需要是我厂产品的销售方针。 第二条 掌握市场信息，开发新产品，开拓市场，提高产品的市场竞争能力，沟通企业与社会，企业与用户的关系，提高企业经济效益，是我...
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- 作者：管理员 时间：2009-8-4 来源：本站
- 从经营者的动向来把握情报 (一)虽然是没有什么变化的事情，如果仔细做分析的话，将会有一些深入的发现，至于能否发觉问题就要看营业员了。 (二)对经营者的评价往往是信用调查中最困难的一环。 (三)对经营者进行评价时应和本人保持密切的接触，而依此来做判断虽然是原则性的，但如果不可能做到或者有困难的情况时，应配合联系...
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- 作者：管理员 时间：2009-8-4 来源：本站
- 1、永远不要试图喜欢一个销售人员，但需要说他是你的合作者。 2、要把销售人员作为我们的头号敌人。 3、永远不要接受对方第一次报价，让销售人员乞求，这将为我们提供一个更好的机会。 4、随时使用口号：你能做得更好！ 5、时时保持最低价的记录，并不断要求的更多，直到销售人员停止提供折扣。 6、永远把自己作为某人的下级，而认为销售人员...
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- 作者：管理员 时间：2009-8-4 来源：本站
- 1998年，安利公司按照国家的规定，转变经营方式。这5年我们取得了成功。成功的根本原因是公司实现了全方位的本土化经营，最主要有以下几个：销售渠道的本土化、生产本土化、人员本土化。 一、销售渠道的本土化 为了配合国情，我们打破自己的传统，开设了店铺，现在我们已经在全国100个城市建立了120个店铺，都有统一的装璜，可以树立我...
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- 作者：管理员 时间：2009-8-4 来源：本站
- 目 录1. 合同介绍2. 术语、关键词解释3. 采购物品说明4. 合同价格和支付方式5. 交货与交货方式6. 安装、调试与验收7. 品质保证与维护8. 违约与赔偿9. 保密10. 不可抗力11. 合同生效与终止12. 争议解决13. 合同确认附件--------------------------------------------------------------------------------1. 合同介绍 1.1 甲方...
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- 作者：管理员 时间：2009-8-4 来源：本站
- 请 购 第一条 请购部门的划分 各项材料的请购部门如下： (一)常备材料：生产管理部门 (二)预备材料：物料管理部门 (三)非常备材料： 1.订货生产用料：生产管理部门 2.其他用料：使用部门或物料管理部门 第二条 请购单的开立、递送 (一)请购经办人员应依存量管理基准、用料预算，参酌库存情况开立请购单，并注明材料...
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- 作者：管理员 时间：2009-8-4 来源：本站
- 今天的市场竞争法则就是，仅仅满足消费者的需求已经远远不够，要取得市场的主动，你必须取得竞争的主动。传统的通路模式已经被竞争对手普遍使用，市场即战场，打赢了竞争对手，你就得到了市场，进行渠道创新已成为一些企业出奇制胜的法宝，你也许永远不可能满足消费者，但你照样可以成为医药保健品市场上的领导者，这样你自然也引领了...
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- 作者：管理员 时间：2009-8-4 来源：本站
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