- 一、岗位资料 岗位名称：营销总部经理岗位编号：岗位人数：职位等级：所属部门/科室： 营销总部直属上司职位：总经理临时替代岗位： 销售经理、客户服务部经理可轮调岗位：可升迁岗位：二、岗位在组织中的位置三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象： 总经理 直接督导6个岗位，共人 间接督导个岗位，共人 四、岗位职责： 1、参与公司经营策略制...
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- 作者：管理员 时间：2009-8-4 来源：本站
- 管理者的基本条件 管理者必须发挥领导精神，这种精神是各种条件的总和。下面列举管理者所需的主要条件，管理者本身应努力加强各种条件的强化及进步。 (一)统率力：若不能完全掌握及统率部属，就没有管理者存在的意义。 (二)指导力：管理者本身纵使很优秀，若不能指导、栽培部属，亦不能成事。 (三)洞察力、判断力：要洞察各事项的本质，才...
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- 作者：管理员 时间：2009-8-4 来源：本站
- 战略活动领域的分析 这里，咨询者的任务是指出企业各种活动成功的外部关键因素。为此，必须对各个战略活动领域的最重要的机会，限制条件和威胁进行尽可能全面系统的分析和研究。这项工作可分两个层次进行。 第一个层次，需求的分析：市场对企业吸引力的评价； 第二个层次，供给的分析：企业面对主要竞争对手竞争地位的评价。下面对此进...
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- 作者：管理员 时间：2009-8-4 来源：本站
- e. 核实业绩：当财务部接到客户尾款之"整笔订单业绩额" 11． 酬佣之计算均以核实业绩计算 二、 考核：（核实业绩） 1． 业绩考核：每月基本业绩考核额度为18,000元RMB 2． 工作考核： ⑴ 差勤考核：须按公司规定办理。 ⑵ 活动量考核：a.每周拜访量不低于13个（拜访量是指与客户面对面之销售约会的次数） b.每日电话拜访数不低于20个 ⑶ 行政...
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- 作者：管理员 时间：2009-8-4 来源：本站
- 业务评估的内容和编定过程包含十个步骤。每个步骤都应该有强调的重点，用来确定去收集什么样的资料。而且，每个步骤都包括三个主要部分： （1）一般背景：写出每-步骤所涉及领域的详细内容。 （2）阐述营销问题：每个步骤所要回答的营销问题。 （3）应附资料：将收集的资料编成图表，以便说明营销问题。 在具体的操作过程中，有些中...
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- 作者：管理员 时间：2009-8-4 来源：本站
- 从经营者的动向来把握情报 (一)虽然是没有什么变化的事情，如果仔细做分析的话，将会有一些深入的发现，至于能否发觉问题就要看营业员了。 (二)对经营者的评价往往是信用调查中最困难的一环。 (三)对经营者进行评价时应和本人保持密切的接触，而依此来做判断虽然是原则性的，但如果不可能做到或者有困难的情况时，应配合联系...
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- 作者：管理员 时间：2009-8-4 来源：本站
- 市场调研泛指所有为了获得第一手的商业数据而专门进行的市场研究活动。根据美国市场营销协会的定义，调研是一种借助信息，把消费者、顾客及公共部门与市场联系起来的特定活动。这些信息将用于识别和界定市场营销的机会和问题，产生、改进和评价营销活动，监控营销绩效，增进对营销过程的理解。企业需要进行市场调研的领域，一是特殊产...
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- 作者：管理员 时间：2009-8-4 来源：本站
- 一、 市场竞争态势分析 在市场竞争态势中，用市场区隔的方式将快餐行业区分为中式快餐与西式快餐两种。其中，中式快餐以WA与CD为代表，西式快餐则以麦当劳、肯德基与比萨最具代表性。西式快餐是由国外引进的经营方式，麦当劳是第一家进入台湾市场的快餐连锁店，比萨成长极为迅速，一年内扩展了七家连锁店，而肯德基由于在炸鸡方面独...
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- 作者：管理员 时间：2009-8-4 来源：本站
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